上海松江减震器集团有限公司是*家设计、制造、加工及销售橡胶接头,橡胶软接头,橡胶软连接，可曲挠橡胶接头，金属软管，波纹补偿器，弹簧减震器等管道设备产品的重点骨干企业，上海名*产品称号。在石油、化工、冶金、电力、建筑、热力、*水等行业具有很高的知名度及影响力，产品*直*不应求，畅销*内外市场。
探究阀门用橡胶软接头企业如何过渡到现代化管理
有些阀门用橡胶软接头企业靠经验管理求生存、谋发展，其业务开发中人的因素处于从属地位。有些阀门用橡胶软接头企业的人本化管理，呈现出形式化、表象化乃*与阀门用橡胶软接头企业发展核心相脱节的现象。阀门用橡胶软接头企业要想兴盛发展，*丢弃“理气、顺气”这*基本的管理要义。弘扬正气，疏导郁气，使阀门用橡胶软接头企业始*处于“神清气爽”的状态。
我们生活在信息化时代，以知识与创新为驱动力是其基本.征。目前，全球经济处于金融危机之后的发展低迷周期，阀门用橡胶软接头企业竞争十分激烈。我*进入中等收入阶段的重重矛盾，经济社会快速转型中的种种压力，都导致阀门用橡胶软接头企业生存发展的环境十分复杂。阀门用橡胶软接头企业作为推动.经济发展的微观主体，.有不断地进行管理创新、科技创新与产品创新，才能拥有源源不断的发展动力。而在阀门用橡胶软接头企业发展各要素中，如何发挥好人的关键作用，具有.别重要的意义。这就要求我们在贯彻落实科学发展观中，加强对人本化管理的认识，建立适合阀门用橡胶软接头企业实际情况的人本化管理模式，通过科学的人本化管理，调动每个员工的积.性与创造性，使其真正成为支撑并推动阀门用橡胶软接头企业持续发展的人资本。人本化管理，已成为阀门用橡胶软接头企业管理中值得研究的核心课题。
阀门用橡胶软接头企业的人本化管理五色杂陈然而，以人本化管理的视角来审视我*数量众多的阀门用橡胶软接头企业，我们会发现，五色杂陈的阀门用橡胶软接头企业生态状态与良莠不齐的阀门用橡胶软接头企业管理状态如影随形、相互映衬。有些阀门用橡胶软接头企业.别是大量的从事生产或传统服务业的小型、微型阀门用橡胶软接头企业，普遍靠经验管理求生存、谋发展，其业务开发中人的因素处于从属地位。员工没有多少归属感，总有*种没有责任感、没有进取心的临时工状态，阀门用橡胶软接头企业发展长期止步不前。有些阀门用橡胶软接头企业，甚*许多规模巨大的制造业阀门用橡胶软接头企业，仍处于所谓的传统科学管理阶段，将员工看作是大机器的零部件，作为严格管理的对象。
这些阀门用橡胶软接头企业即使生产效率很高、阀门用橡胶软接头企业效益不差，但员工利益得不到相应提升，在阀门用橡胶软接头企业中也没有多少话语权。长此以往，生产*线的员工们人心不稳，跳槽走人，劳资关系从不和谐走向对立，阀门用橡胶软接头企业生产与发展受到严重影响。
有些阀门用橡胶软接头企业开始重视并大谈人本化管理，但对其本质内涵却缺乏了解。*提到阀门用橡胶软接头企业的人本化管理，就摆脱不了诸如发奖金、聚餐、娱乐、过生日等“零敲碎打”的恩惠之举，不同程度地呈现出形式化、表象化、分散化乃*与阀门用橡胶软接头企业发展核心相脱节的现象。这些阀门用橡胶软接头企业，形式主义的东西多、福利化的东西多，花了钱却不得好，甚*还导致分配平均化、奖惩无效化的负面作用。阀门用橡胶软接头企业开顺风车时*切都好，而*旦生产经营遇到挫折，阀门用橡胶软接头企业*导将难以应对。
